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Pregunta 1 de 7

Cuando tu empresa necesita aprobar una inversión tecnológica importante, ¿cuál es tu rol en ese momento?

Yo tomo la decisión final — mi aprobación es suficiente para comprometer los recursos
Participo activamente en la decisión — pero necesita confirmación de otra persona para ejecutarse
Hay otra persona o instancia que toma esa decisión — yo influyo pero no decido
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Pregunta 2 de 7

Imagina que tienes que tomar una decisión estratégica importante pero no tienes toda la información que quisieras. ¿Qué haces?

Defino un criterio claro con la información disponible y decido — aunque sea incómodo
Busco alinear a mi equipo antes de decidir — pero cuando hay consenso, avanzo con convicción
Prefiero avanzar y ajustar conforme aparezca más información
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Pregunta 3 de 7

Imagina que a mitad de un proyecto importante descubres que la dirección definida no era la correcta. ¿Cuál sería tu reacción natural?

Detendría el proceso para redefinir la dirección antes de continuar
Dependería de cuánto hemos avanzado y la presión que existe en ese momento
Intentaría incorporar los ajustes necesarios sin detener el avance — el momentum es importante
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Pregunta 4 de 7

Piensa en la decisión tecnológica que tienes pendiente. Si la tomas mal, ¿qué pasa?

Tendría consecuencias serias para el negocio — difíciles y costosas de corregir
Afectaría una operación importante — pero podríamos corregir el rumbo sin mayor daño
Sería un retroceso puntual — recuperable sin impacto significativo
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Pregunta 5 de 7

Para la decisión tecnológica que tienes pendiente, ¿cómo han evaluado el riesgo de equivocarse?

La analizamos en detalle — tenemos claridad sobre qué puede salir mal y qué costaría corregirlo
La hemos discutido internamente pero sin llegar a una evaluación estructurada del riesgo
Todavía no hemos llegado a esa etapa — primero queríamos explorar opciones
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Pregunta 6 de 7

Imagina que durante el proceso un experto te dice que la dirección que ya tenías definida no es la correcta. ¿Cuál sería tu reacción natural?

Lo escucharía con apertura — si el argumento es sólido, estoy dispuesto a redefinir la dirección
Lo evaluaría, pero necesitaría convencer a mi equipo antes de considerar un cambio
Preferiría que el experto nos ayude a ejecutar lo que ya decidimos — no a redefinirlo
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Pregunta 7 de 7

Pensando en tu empresa hoy, ¿cómo describirías la decisión tecnológica que tienes en mente?

Tengo una decisión concreta — sé exactamente qué problema necesito resolver
Tengo una dirección general — pero no tengo claridad sobre el problema específico
Estoy explorando opciones — todavía no sé qué necesito resolver
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Lo que sigue